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张钊:新型工业化的三个思考
来源:天眼新闻 日期:2021-06-10 15:07 字号:【

  经过三线建设、西部大开发两轮政策驱动之后,贵州作为受益省收获了什么?当前,大企业为什么加快重仓贵州?为什么要推进新型工业化?“十四五”开局之年,贵州把推进新型工业化作为经济高质量发展的首要任务,作为贵州民营制造企业排头兵——贵州长通集团董事长张钊道出了自己的三个思考。

  按照约定采访时间,记者一行来到位于贵阳高新区的长通集团总部五楼张钊董事长的办公室,一见我们,张钊有些急切地对我们说:“你们稍等一会儿,有个合作项目需要紧急处理。”助手罗娅一边给我们倒水一边说,找市场、找项目、找合作谈判、签约……是董事长每天的工作。张钊每天的工作是按照分来计算的,一场接着一场。

贵州省政协常委员、贵州省工商联执委副主席,贵州长通集团董事长 张钊

  此前省里组织新时代西部大开发闯新路专题会议。会上,省委书记谌贻琴强调,在开启现代化建设新征程的关键时刻,习近平总书记赋予贵州闯新路、开新局、抢新机、出新绩的重大使命。参会的张钊深受鼓舞,倍感责任重大。

  当前,贵州提出实施工业倍增行动,把推进新型工业化作为经济高质量发展的首要任务。贵州本土制造企业如何抓住机遇乘势而上?张钊对记者说出了自己的三个思考。

  一、三线建设和西部大开发给贵州带来了什么?

  张钊若有所思地对记者说,很想拍一部关于贵州三线建设的记录片,用镜像还原历史上贵州第一次工业大发展时期,从1964年开始,国家开始了三线建设,于是好人好马上三线。

  自1964年开始,全国各地大批技术骨干、科研专家,刚毕业的大学生,从繁华的大城市出发,带着满腔热血和无限忠诚,带着先进的技术和设备,背负着光荣的使命挺进大山,扎根在这片土地上,轰轰烈烈的航空三线建设由此展开。

  贵州迎来了第一次工业发展时期,是从1964年到1978年,14年期间,贵州建成了011、061、083、水钢等大型企业。回头梳理三线建设这段历史,发现贵州很幸运地搭上国家工业版图大调整的战略机遇,于是,这些企业奠定了贵州工业基础。

  他回忆道,20世纪60年代中期开始的规模宏大的三线建设,是党和国家根据当时的国际形势而做出的一项重大战略决策,是中国生产力布局的一次重大战略调整。

  贵州地处三线腹地,在战略上具有重要的地位,由此成为了三线建设的重点省份之一,其规模仅次于四川、陕西而居全国第三位。贵州三线建设是以国防科技工业为重点,包括其他相关产业等基础设施在内的大规模基本建设。

  贵州工业第二次浪潮是2000年。国家西部大开发战略确定,分别在重庆、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、青海等12个省、自治区、直辖市陆续布局了新一轮国家重大骨干工程。

  西部开发三大标志性工程——“西电东送”主战场在贵州。西电东送是指开发贵州、云南、广西、四川、内蒙古、山西、陕西等西部省区的电力资源,将其输送到电力紧缺的广东、上海、江苏、浙江和京、津、唐地区。投资最大,工程量最大。

  经国务院批准,贵州洪家渡水电站、引子渡水电站、乌江渡水电站扩机工程、天生桥至广东第三回500千伏交流输电线路工程、云南宝峰至罗平500千伏交流输电线路工程于2000年11月8日同时在贵州、云南和广西等省、自治区开工建设。

  张钊认为,贵州正是抓住国家三线建设和西部大开发的这两轮战略机遇,贵州便从一个工业基础极其薄弱的省份,建立了较为良好的工业基础。

  第一,初步建立起了工业基地。第二,建立了具有水、火互济优势的能源基地。第三,建立起了四通八达,走在全国前列的立体交通网络系统。第四,科学技术生产力获得极大提高。在三线建设过程中,一大批现代化企业、科研和教学单位内迁并派遣技术人员,给贵州带来了大批学者、专家、教授及工程技术人员和大量先进的科技设备。

  “贵州正是搭上两次国家发展战略机遇,改变了贵州的工业结构,提高了贵州的工业生产能力,增强了贵州的工业科技实力。给我们带来的历史经验启示是:贵州的工业发展必须树立新的资源观、优势观、人才观、合作观,调整和优化贵州工业产业结构,以市场为导、与地方经济发展相融合,遵循可持续发展的原则。”张钊总结说。

  二、大企业为什么加快重仓贵州?

  伴随贵州工业不断发展壮大,有力促进了GDP的飞速发展。今年一季度,贵州GDP同比增长16.1%,完成地区生产总值4336.47亿元,增速位列全国第三。其中,第二产业增加值1490.29亿元,增长20.2%。随之而来的是华为、腾讯、苹果、三大运营商,江苏恒力、吉利汽车等大企业纷纷进驻贵州设厂,一个个落地项目接踵而至。

  2020年12月26日,恒力(贵阳)产业园开工仪式在贵州省贵阳市贵安新区举行,该项目总投资220亿元,占地面积约8000亩,是贵州省重点建设项目,也是贵州聚酯、纺织领域的最大工程。

  恒力集团董事长、总裁陈建华在开工仪式上表示,立足“十四五”,面对新格局,贵州发展有着独特的优势。贵安新区“敢闯、敢试、敢为人先”的新区精神,“高端化、绿色化、集约化”的发展定位,与恒力不谋而合。

  贵州的高速公路里程已经突破了7000公里,综合密度位居全国第一。交通的快速发展,也推动了物流运输行业的需求升级。

  贵州作为吉利公司甲醇汽车的试点地,如今三款远程重卡的投放,同样离不开贵州独特的能源优势和政策支持。

  大企业为什么加快重仓贵州?

  张钊认为,西部地区资源丰富,市场潜力大,尤其是贵州重要的西南战略地位凸显,近10年以来,贵州经济持续高速增长,增速始终保持全国前三,发展动能强劲。当发展方向与国家战略同频共振时,地方、企业都将迎来大发展的良机,正因如此,一个个先知先觉的大企业加快布局贵州。

  “煤、电、烟、酒是贵州四大优势产业,一方面贵州要承接资源禀赋优势,将资源优势转变为市场优势,做大做强本土优势和特色产业;另一方面,贵州要加强政策、人才、产业营商环境等配套,吸引更多的企业和项目落户,贵州商业已呈现出前所未有的良好发展势头。因此,今天的贵州人民和贵州的企业要敢于自信。”张钊说。

  “贵州曾经是中国贫困人口最多的省,现在是中国脱贫人数最多的省,完成了不可能完成的任务,说明贵州是有实力的,有能力干成事的!”张钊进一步说。

  2012年,贵州省建档立卡贫困人口达923万人,为中国贫困人口最多的省。此后,贵州以每年减贫100万人以上的速度推进脱贫攻坚。2020年,贵州全省66个贫困县全部实现脱贫摘帽,2021年,贵州脱贫群众的新生活越走越宽。

  三、为什么要推进新型工业化?

  张钊表示,长通集团近年从三个方面努力:一是引进国际一流的设备,生产出来的产品可以与全国顶尖产品“硬碰硬”,坚持做性价比最优的产品;二是创建一流的管理,向华为、富士康等公司学习优秀的管理模式,将生产线、财务线、销售线、人力线不断做细做精;三是打造一流的文化,企业要去“山头化”,打造现代企业组织,长通的理念是多交税、多用人、多创新。

  在贵州提出“坚持新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化四个轮子一起转”,以高质量发展统揽全局背景下,企业高质量发展的前提是一流设备、一流产品、一流人才。

  近期召开的中共贵州省委十二届九次全会提出,推动工业大突破、城镇大提升、农业大发展、旅游大提质、人才大汇聚,推动国家内陆开放型经济试验区建设取得新的重大突破,在大保护、大开放、高质量发展上闯出新路子,加快形成新时代贵州推进西部大开发新格局。

  “新型工业化”成为这个时代的高频词。张钊以为,经过三线建设和西部大开发的早期发展阶段,贵州工业目前处于发展中期,此时,应该进一步思考为什么要推进新型工业化?

  据H·纳里和M·塞奎因的世界发展模型,工业化与城市化总是一路相伴,工业化有力地促进了城市化进程,城市化的发展反过来给经济增长注入强大的动力,工业化和城市化之间形成一种螺旋式上升互相促进的机制。

  在新的时代背景下,工业化被赋予了不同的内涵。新型工业化道路是指坚持以信息化带动工业化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。

  站在张钊的角度,他以为,新型工业化具体来说是新的工业化、产业化发展路子,包涵绿色发展和科技创新的理念,通过其发展推动教育、就业、医疗、消费等领域的城市化全面发展。

  清华大学经济管理学院教授魏杰曾指出,以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。这是在改革开放以来第一次正式提出来,在国内国际循环里面,我们以国内循环为主。我们继续强调国内国际的结合,但是以国内循环为主,这是根据目前的整个国际形势做出的一个研判。

  “未来,所有的工业化产品都要面向国内、国际双循环的大市场,新型工业化是大势所趋,更蕴含着重大机遇。今年中国城镇新增就业的目标为1100万人以上,随着新型工业化和先进制造业快速推进,将为大批的拟科毕业生、职业学校毕业生创造更多的就业机会。”张钊进一步说。

  “十四五”开局之年,贵州把推进新型工业化作为经济高质量发展的首要任务,作为贵州民营制造企业排头兵——贵州长通集团是如何推动新型工业化发展的?

  四、长通建材处于国内领先水平

  张钊以为,今天生存下来的企业不外乎几个原因:第一,品牌口碑好;第二,产品性价比好;第三,有技术支撑和企业文化。

  新型工业化的浪潮已然到来,早在几年前,长通已然转型。

  王儇是近年来贵州长通集团引进的高层管理人才,2020年6月1日,王儇以贵州长通装配式建材有限公司(以下简称长通建材)总经理的身份正式入职,并立下半年完成1.5亿产值的“军令状”。此前23年,他一直在江浙一带从事建材相关行业。

长通建材总经理王儇

  王儇介绍,长通建材于2019年9月开始设备联调试产,公司投资引入全球最先进的德国ALC绿色装配式建材全自动制造体系,使用日本管理体系,在长顺县打造整体投资3亿元的制造基地。目前,日产能可达到1500m,是全国单线产量最大的生产线。通过核心技术的提高、差异化定位、数据化的运用等,做到高端高附加值,从贵州制造转向“贵州智造”,为成都大运会场馆、华为数据中心及大湾区标志性项目提供贵州生产的ALC板材,该生产工艺已成为“国家十三五重点研发计划示范生产线”。

ALC绿色装配式建材全自动生产线

  记者来到位于黔南州长顺县占地面积15.33万平方米的长通建材生产基地,在加气混凝土板材自动化生产线上,经过处理的建筑废料与混凝土料浆混合进入一个巨大的长方形胚槽,随着机器的高温处理,浆液逐渐凝固膨胀形成胚体,最后根据预先设定的尺寸进行切割得到不同比例的板材,整个过程像是巨型“蛋糕”的制作。

  “目前,成都、湖南、云南等地是我们的主要供货地,但现在开始转向贵州本地。”管理更加规范后,王儇开始向周边省份跑市场,受到运输成本限制,长通建材以及其他贵州装配建材企业在今年抢占贵州市场的动作加大。目前,长通建材已完成7000多万元产值。

  王儇介绍,因产能、长度、重量、精度都处于国内领先水平,长通生产的ALC板材得到了客户高度认可,一路过关斩将,拿下了与第31届世界大学生夏季运动会主媒体中心(东安湖图书馆)项目建设、贵安华为云数据中心项目建设的合作,为大运会以及贵州大数据中心的建设贡献“黔材”的力量,“黔材”出山将是巩固贵州脱贫攻坚成果重要助力之一。

长通建材园内的ALC板材

  世界级赛事媒体中心的建设标准,不亚于奥运会,对建材产品质量、供应商资质、交付能力都极为严苛。经过专家团队多次方案论证,最终制定了“整榀分段+工厂拼装+胎架支撑+高空对接”的施工方法,按照高性能、高质量、高节俭、高美观、高供给、高配送的要求,施工总承包中建科工集团经过严格的多方比选,最终选定了贵州长通装配式建材有限公司的ALC隔墙板作为大运会主媒体中心的墙体材料。

  东安湖图书馆(媒体中心)项目采用绿色装配式钢结构建造,通过工业化、标准化施工,减少了建造过程中噪音、大气污染、污水排放和建筑垃圾。项目部通过提前预制构件,现场快速拼装,以“搭积木”的方式造房子,有效提高了搭建速度;通过科学运用BIM技术,大幅提高作业效率,全面缩短施工周期。

东安湖图书馆(媒体中心)外景、内景

  项目部自2020年4月1日进场,近日顺利通过竣工验收。提前12天完成钢结构全面封顶、提前一个月通过竣工验收。一年内完成项目施工建设,刷新了国内媒体中心的建设速度。

  如今,装配式建筑已经受到越来越广泛的市场认可和运用。为实现新时代万科质量梦,提高质量、提高效率、减少人工和手工依赖,减少消耗和排放,根据万科过往工业化建造方式的实践以及国家装配式建筑评价标准,万科集团从2018年开始推进其“5+2+X”工业化生产体系,致力于装配式建筑“生产”。

  公开信息显示,由万科打造的贵阳万科观山湖区装配式建筑示范项目、贵阳万科大都会16-29号楼及其地下室项目,均被列为贵州省省级奖补示范工程。此外,由装配式建筑参与的万科麓山项目作为省级装配式建筑观摩试点项目,以“6天即建一层”的“神速”正在加紧建设中。

  未来,为什么要发展装配式建筑?对推动新型工业化有什么作用?王儇进一步说,装配式建筑是指用预制构件在工地装配而成的建筑,具有设计标准化、生产工厂化、施工装配化、建筑工业化、装修一体化、管理信息化等特点,是对传统建造方式的重大变革。同时,装配式建筑可实现工厂产业化生产、统一批量施工、现场安装,可大大提高建筑施工的效率和质量。

  装配式建筑已成为当下建筑业的主流发展方向之一。尽管单从概念上讲,装配式建筑其实并不是什么新鲜事物。据了解,早在上世纪50年代,进入高速发展时期的苏联,为了满足快速增加的城镇人口的住宅需求,各地兴建了一种适宜量产的住宅。这种被称为“赫鲁晓夫楼”的建筑,被视为现代装配式建筑的“鼻祖”。

  早在1969年,日本政府就制定了《推动住宅产业标准化五年计划》,开展材料、设备、制品标准、住宅性能标准、结构材料安全标准等方面的调查研究工作,并依靠各有关协会加强住宅产品标准化工作。“积木房子”:贵州探索当前,在制造业转型升级大背景下,从中央到地方层面,都在持续出台相关政策推进装配式建筑发展。2017年9月30日,贵州省印发《省人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》明确,贵州力争到2025年底全省装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。2018年6月,贵阳市制定《市人民政府办公厅关于进一步加快发展装配式建筑的实施意见》,提出逐年提高装配式建筑实施范围,计划2020年全市装配式建筑占新建筑面积比例达15%。

  2018年10月底,贵州省第一个采用预制混凝土构件的装配式建筑项目封顶工作顺利完成。截至2019年11月底的公开数据显示,贵阳市装配式混凝土构件生产能力达到45万立方米,可满足约300万平方米建筑构件需求;贵阳市装配式建筑要求项目已有59个,实施面积约100余万平方米。

  “发展装配式建筑,是建造方式的重大变革,是推进供给侧结构性改革和新型城镇化发展的重要举措。未来将形成一批包括预制装配式混凝土结构、钢结构、现代木结构建筑等类型骨干龙头企业、技术研发中心、产业基地的产业聚集区。”王儇对未来充满信心。

  五、过去、今天和未来的企业

  过去的老板敢做、勤劳、找到机会点。比如,华西村的吴仁宝敢为人先,短缺经济时期敢于贷款、上项目,赢得市场先机。

  今天的企业要能拿出自己的产品来,要敢于和全国、全球的企业抗衡,在产能过剩的背景下,市场已然是稀缺资源,企业要敢于率先占领市场。任何时期都要把企业的发展战略和中国的发展需要结合起来,好企业都是十年磨一剑,长期积淀生存下来。

  工业革命关键是做产品和生产,发展制造业。美国工业发展是一步一步走过来的,当乔布斯、马斯克提出一个想法,资金、市场都全力支持。于是,中国未来的企业和企业家要有改变世界和大胆实践的想法,各地要持续改良营商环境的土壤,比如,深圳某地搞公务员培训,培训什么是芯片,实际上是培养学习型、服务型干部。

  “当前,贵州提出要在新时代西部大开发中闯新路,闯的本质应该是敢于革新、敢于走出去,新型工业化要求企业拥有一流的设备、打造一流的管理、生产一流的产品。大湾区距贵州1500公里,运输半径很远,但为什么我们能把贵州的产品卖出去呢?”张钊若有所思地说。

  “关于人才,任正非说过,华为不是人才多,是用人的机制好。好机制,才能把人变成人才。”张钊表示非常认同。

  长通集团近年来在积极引进国内外先进设备的基础上,通过强化消化吸收和自主创新以及不断引高端技术人才和管理人才,持续增强企业技术创新能力,旨在打造出一流的产品,让黔材代表着“贵州智造”的形象走出大山,走向全国乃至全世界。

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  贵州长通集团,是贵州民营企业50强、贵州制造业企业100强。集团创立于1993年,总部位于贵阳,是贵州省内规模最大、成长最快的高新科技与智能化生产制造企业,28年来,长通稳健发展电力设备、绿色建材、钙产业等三大核心产业,并围绕上下游供应链,深耕布局新能源、真环保、投资等多个产业板块。

  多年来,贵州长通集团秉持“以人为本,质量第一”的发展理念,围绕核心产业资源稳健发展的同时,多元布局业务,以“多缴税、多用人、多创新”为可持续发展路径,践行产业报国、贡献社会。长通多年来,为贵州制造业的创新和电力基础设施的建设作出了卓越贡献,被国家相关部委、省委省政府等单位,先后授予“高新技术企业”“创新型企业”“科技型小巨人企业”“省级诚信私营企业”“省级守合同重信用单位”“民营企业突出贡献品牌”“贵州省著名商标”“贵州省名牌产品”“全国工人先锋号”“贵州五一劳动奖状”“贵州省模范劳动关系和谐企业”等多项殊荣。

  目前,长通集团正以“开放、合作、创新、卓越”的核心价值观,整合优质资源,加强与国内著名985、211等高等学府的交流与合作,吸纳科学的经营管理理念和专业的人才队伍,不断提升企业核心竞争力,将长通打造成为产品质量最好、最值得社会认同的智能制造服务商,朝着五年内成为百亿企业的目标扎实推进,为实现“振兴民族精神,实现产业报国”的企业使命而努力。(记者 胡燕妮 冯艳)

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